با چرا شروع کنید/آموخته/رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند

این کتاب دربارۀ الگویی طبیعی، طرز فکر، رفتار و گفتاری است که برخی رهبران را قادر می‌سازد تا الهام‌بخش اطرافیان‌شان باشند. ممکن است این «رهبران مادرزادی» با استعدادِ الهام‌بخشی به دیگران متولد شده باشند، ولی این توانایی فقط در انحصار آن‌ها نیست. همۀ ما می‌توانیم این الگو را فرا بگیریم. با اندکی نظم، هر رهبر یا سازمانی می‌تواند چه در درون و چه در بیرون سازمان، الهام‌بخش دیگران باشد تا بتوانند ایده‌ها و چشم‌اندازشان را به پیش ببرند. همۀ ما می‌توانیم راه‌ورسم رهبری کردن را بیاموزیم.

در این کتاب قرار نیست برای اصلاح روش‌های ناکارآمد راه‌حلی ارائه کنم، بلکه نشان‌تان می‌دهم چگونه بر روش‌های کارآمد تمرکز کنید و به تقویت آن‌ها بپردازید. به‌دنبال این هم نیستم که راهکارهای پیشنهادی دیگران را رد کنم، بیشترِ پاسخ‌هایی که به ما می‌دهند اگر بر پایۀ شواهد معتبر باشند صددرصد قابل اتکا هستند.

هر محصول یا خدمتی که ارائه می‌کنید «پیامی» را مخابره می‌کند. افراد هرگز چیستی کارتان را نمی‌خرند بلکه در واقع همان «پیام» یا به عبارت بهتر «چرایی» کارتان را می‌خرند. اگر چرایی‌تان را بدانید و فقط با خودتان به رقابت بپردازید، می‌توانید در هر عرصه‌ای یکه‌تازی کنید و مشتریان و دنبال‌کنندگانِ وفاداری داشته باشید.

برخی فقط عنوان رهبر را یدک می‌کشند و برخی در میدانِ عمل، رهبرند. رهبران قدرت تأثیرگذاری دارند و فقط کسانی الهام‌بخش ما می‌شوند که در میدان عمل رهبرند. این رهبران فردی یا سازمانی را نه از سرِ اجبار، بلکه به درخواستِ خودمان دنبال می‌کنیم. کسانی را که رهبری می‌کنند نه به‌خاطر آن‌ها، بلکه به‌خاطر خودمان دنبال می‌کنیم.

این کتاب به درد دو گروه می‌خورد:

1ـ کسانی که می‌خواهند الهام‌بخش دیگران باشند؛

2ـ کسانی که به‌دنبال فردی الهام‌بخش می‌گردند.