مجموعه پرسش های 4گزینه ای قوانین خاص (حقوقی) ارشد و دکتری/تالیفی و منتخب

مدّت‌هاست که وقتی دربارۀ رهبری سازمانی صحبت می‌شود، خیلی از افراد به یاد مباحثی مانند سبک‌های رفتاری رهبران سازمانی و فنونی در متقاعدسازی یا انگیزه‌بخشی به افراد یا ایجاد انسجام جمعی می‌افتند. این درحالی است که مدّتی است توجه به اهمیت زیاد ویژگی‌های وجود خود رهبران سازمانی، آن هم از زاویۀ تأثیر هویت آن‌ها از جهت «بودنشان» (به تعبیر اریک فروم) در رفتارهایشان، در حال گسترش است. از این منظر فقط آنچه رهبران سازمانی انجام می‌دهند مهم نیست، بلکه مهم‌تر آن است که آن‌ها اعمال خود را با چه انگیزه‌هایی و با چه نوع تعهّدی در قبال خود و دیگر انسان‌ها انجام می‌دهند. اصالت وجودی رهبران سازمانی و برداشتی که از هویت خود و تعاملشان با جهان و سایر انسان‌ها دارند، موجب می‌شود که میزان ارزش‌آفرینی حقیقی و پایداری لازم در رفتار‌های آن‌ها ایجاد و حفظ شود.

کتاب حاضر از چنین منظری به رهبریِ مدیران سازمانی نگریسته است.

از ویژگی‌های اصلی این کتاب این است که رهبری برای مدیران را حاصل پیمان‌هایی می‌داند که افراد دربارۀ خود و دیگران با خود می‌بندند و با انتخاب مختارانه و آگاهانۀ این پیمان‌ها، نسبت جدیدی با خود و محیط پیرامون خود برقرار می‌کنند. از منظر این کتاب، رهبریِ مدیران ابتدا از رهبری بر خود آغاز می‌شود. این نوع رهبری آگاهانه بر خود، انسان را از حالتی منفعل و آسیب‌پذیر در قبال عوامل محیطی خارج می‌کند و وی را تبدیل به فردی فعّال، مسؤولیت‌پذیر در قبال زندگی خود و دیگران و کنجکاو برای یادگیری عمیق می‌کند. در مقابل، وقتی انسان عمدتاً خود را محصول محیط پیرامونی بداند، توان رهبری بر خود را از دست خواهد داد و در صورت شکست، دیگران و عوامل محیطی را سرزنش خواهد کرد و قدر موفّقیت‌های خود را نیز حقیقتاً نخواهد دانست و از فرصت‌ها برای یادگیری و شادمانی بهره‌مند نخواهد شد.

شاید نکته‌ای کلیدی در این کتاب این باشد که صرفاً انتخابگری را برای تقویت رهبری بر خود کافی نمی‌داند، بلکه فراتر از نگاهی فردمحور به هویت انسان نگاه می‌کند و رشد وی را در پذیرش نقش دیگران و قدردانی از آن‌ها در خلق زندگی‌اش می‌داند که به اتفاق دیگران می‌آفریند.

فهرست:

بخش اول: رویکردی جدید برای موفقیت پایدار

پیشگفتار

برشی از دو زندگی

رهبری کردن از بالای خط

بخش دوم: پانزده پیمان

پیمان اول: تمام و کمال مسؤولیت پذیرفتن

پیمان دوم: از طریق کنجکاوی یاد گرفتن

پیمان سوم: همۀ احساسات را احساس کردن

پیمان چهارم: با شفافیت و صراحت صحبت کردن

پیمان پنجم: غیبت را ریشه‌کن کردن

پیمان ششم: تمامیت را در پیش گرفتن

پیمان هفتم: قدردان بودن

پیمان هشتم: در قلمرو نبوغتان بهترین بودن

پیمان نهم: سرشار از تفریح و آسودگی زندگی کردن

پیمان دهم: نظر مخالف را بررسی کردن

پیمان یازدهم: برای تأیید، کنترل و امنیت، منشأ بودن

پیمان دوازدهم: از هرچیزی به اندازۀ کافی داشتن

پیمان سیزدهم: دنیا را یاور خود احساس کردن

پیمان چهاردهم: راه‌حل‌های همه‌طرف‌برنده خلق کردن

پیمان پانزدهم: چارۀ کار بودن

بخش سوم: به‌سوی رهبری آگاهانه

فرمول تحول

گام‌های بعدی