تاریخ فلسفه غرب(2)اندیشه در دوره میانه/2383/مجموعه تاریخ فلسفه غرب آکسفورد

از سختی‌های مسیر مدیریت و رهبری که معمولاً بخش جدایی‌ناپذیر این جایگاه محسوب می‌شوند، بسیار شنیده‌ایم. امّا آیا همۀ رهبران از این سختی‌ها استقبال می‌کنند و برایشان لذّت‌بخش است یا عذاب‌آور؟ شاید هم فقط ژست سختی این مسیر را به‌خود می‌گیرند، امّا از زیر بارِ مسؤولیت کارها و انتخاب‌های دشوار شانه خالی می‌کنند. مثلاً به‌جای انجام گفت‌وگوهای دشوار با همکاران، برگزاری جلسه‌های چالشی، تشکیل تیم و هدایت افراد، بیشتر غر می‌زنند و کار مؤثری انجام نمی‌دهند یا بدتر از آن، این کارها را کارهای غیرمهم تلقی کرده و مسؤولیت آن را به دیگران واگذار می‌کنند.

«پاتریک لنچونی» که سال‌ها مشاور مدیران عامل و رهبران سازمان‌های مختلف بوده و کتاب‌های زیادی دربارۀ چگونگی رهبری، تشکیل و هدایت تیم و داشتن سازمانی سلامت نوشته، در یکی از آخرین کتاب‌هایش به موضوعی پایه‌ای‌تر اشاره می‌کند و بحث را به چرایی رهبری می‌کشاند؛ این‌که فرد با چه انگیزه‌ای مدیرعامل سازمان می‌شود. همان‌طور که می‌دانیم انگیزه باعث می‌شود رفتارهای فرد جهت و هدف مشخصی داشته باشد که در عملکرد او نیز تأثیرگذار است. با شناخت درست انگیزۀ مدیران عامل و رهبران می‌توانیم رفتارهای آن‌ها را بهتر درک کنیم و مسائل سازمان را از این منظر بررسی کنیم.

«لنچونی» در این کتاب هم مانند سایر کتاب‌های خود موقعیت‌هایی واقعی را که برای بسیاری از مدیران عامل آشنا و ملموس است، با بیانی داستانی ترسیم می‌کند و خواننده را در موقعیت‌های آشنا به چالش می‌کشد. او در بخش دوم کتاب با تکیه بر دانش و تجربۀ خود موضوع را موشکافی می‌کند و دلایل و راهکارهایی ارائه می‌دهد. بخش داستانی سرشار از نکته‌های کوچک و بزرگی است که علاوه بر موضوع اصلی کتاب در لایه‌های زیرین داستان برای هر مدیری آموزنده است. در این کتاب «لنچونی» به سختی‌های مسیر مدیرعاملی و رهبری، داشتن رویکردی مسؤولانه و آگاهانه در این جایگاه و توجه به مسؤولیت‌هایی مانند هدایت تیم و گفت‌وگوهای صریح با همکاران اشاره می‌کند.

 فهرست:

مقدمه

داستان

مشکل

حتحقیق

دشمن قدیمی

بی‌‌دفاع

تجاوز

تسلیم

بی‌پرده

پرده‌داری

کجا بودیم؟

موشکافی بیشتر

فشار آوردن

رفتن سر اصل مطلب

شغل‌های کثیف

آدم‌ها

تله

آمادۀ مبارزه

زدن به سیم آخر

تماس اسکایپی

گام بلند

صاحب اختیار

دسر

پذیرش

علم تصمیم‌گیری

سن‌دیگو

آموزه‌ها

مقدمه

بررسی دو انگیزۀ رهبری

پنج غفلت رهبرانی با انگیزه‌های پاداش‌مدارانه

نقص و هوشیاری

خطر تعجب‌برانگیز کارهای مفرّح

پایان دوران رهبری خدمتگزارانه