رازهایی‏ برای‏ زنان‏ / والترز / محب خسروی / شمیز / نقلی

سازمان‌های متعددی با ضرورتِ تغییر مواجه‌اند. رقابت جهانی و تجارتِ رو به رشد جهانی در شرق و غرب، در کشورهای توسعه‌یافته و در حالِ توسعه، فضایی به‌شدت ناپایدار برای تمام کسب‌وکار‌ها ایجاد نموده است. گاهی برای توسعۀ شایستگی‌های سازمانی به‌دنبال تغییر هستیم. گاهی نیز می‌خواهیم محیط کاری خلاق و بانشاط ایجاد کنیم تا بهترین افراد را جذب یا حفظ نماییم. برخی مواقع نیز تغییر برای بقای سازمان است. در اغلب شرکت‌ها هر سه موضوع مطرح است. در تمامی سازمان‌ها با چالش تغییر روبه‌رو می‌شویم و این چالش فقط در کسب‌وکار‌ها دیده نمی‌شود. مدارس، سازمان‌های دولتی و سازمان‌های غیردولتی همگی با تغییرهای شگرفی مواجه می‌شوند که ذی‌نفعان متنوع آن‌ها انتظار می‌کشند. در گذشته، مدیران عامل و هیأت‌های مدیره با این مسأله درگیر بودند که چگونه دیگران را در سازمان خود تغییر دهند؛ امّا امروز بیشتر آن‌ها متوجه شده‌اند که نحوۀ تفکّر و رفتار ایشان باید تغییر کند.

کتاب «رقص تغییر» پیرامون 10 چالش عمدۀ تغییر تنظیم شده است. این 10 چالش مجموعه‌ای از نیروهای محدود‌کننده‌اند که در اغلب اقدام‌های تغییر بروز می‌کنند. هریک از آن‌ها استراتژی‌های رهبری اثربخش یا غیراثربخشی دارند. معمولاً نمی‌توان با کار سخت‌تر بر نیروهای محدودکننده غلبه کرد. برخورد مناسب، پرداختن به منبع این نیروهای محدودکننده است؛ مثلاً به افراد کمک کنیم که درآمد جدیدی ایجاد کنند. «رقص تغییر» از حرکت مداوم میان انرژی دادن به تغییر و پرداختن به نیروهای دوگانه‌ای برمی‌خیزد که تغییر را محدود می‌کنند.

مهم‌ترین ویژگی این کتاب، نگرش سیستم‌های زنده به تغییر است. چالش‌های خاص تغییر پایدار از یک سازمان به سازمان دیگر یا از یک فرهنگ به فرهنگ دیگر فرق می‌کنند. وقتی مدیران در زمینه‌های فرهنگی جدید و متفاوت با این ایده‌ها کار می‌کنند، با چالش‌های جدیدی برای تغییر پایدار روبه‌رو می‌شوند و لازم است که استراتژی‌های تازه‌ای برای مقابله با آن‌ها ایجاد نمایند. مطالبی که در این کتاب مطرح شده‌اند، ایده‌های راه‌گشایی هستند که می‌توانند مسیر تغییر را برای سازمان مشخص کنند.

فهرست

کارتان را شروع کنید

1. آشنایی با کتاب
2. ایجاد تغییر بنیادی

چالش‌های اقدام

1. کمبود وقت
2. نداشتن کمک
3. مربوط نبودن
4. ایستادن پای حرف

چالش‌های تغییر پایدار

1. ترس و دلهره
2. ارزیابی و اندازه‌گیری
3. معتقدان واقعی و ناباوران

چالش‌های بازطراحی و بازنگری

1. اداره کردن
2. ترویج
3. استراتژی و هدف

یادداشت‌های پایانی