مجموعه مقالات منتخب در حقوق تجارت بین الملل / مافی / مجد

پارادایم رقابت در فضای کسب‌وکار بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد. مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می‌دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دگرگونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.

نویسندگان کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» معتقدند که تنها راه پیروزی در رقابت، تلاش نکردن برای پیروزی در رقابت است. به باور آن‌ها به‌جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ، باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده و فرصت برای سودآوری و رشد بسیار وجود دارد. آن‌ها در نسخۀ اول این کتاب چهارچوب‌های عملی و تحلیلی ارزشمند برای دستیابی به اقیانوس آبی ارائه دادند که طی 10 سال گذشته مورد استفادۀ بسیاری از مدیران و کارشناسان حوزۀ کسب‌وکار قرار گرفت.

امّا همان‌‌طور که بسیاری از این مدیران دریافتند، همین اقیانوس‌های آبی نیز دیر یا زود سرخ و رقبا وارد آن می‌شوند. در این وضعیت چه باید کرد؟ این نکته‌ای کلیدی است که نویسندگان به تفصیل به آن پرداخته و دربارۀ بازسازی یا تجدید اقیانوس‌های آبی توضیح داده‌اند.

فهرست:

کمک! اقیانوس من دارد سرخ می‌شود

مقدمه

بخش اول: استراتژی اقیانوس آبی

فصل 1: خلق اقیانوس‌های آبی

فصل 2: ابزارهای تحلیلی و چارچوب‌ها

بخش دوم: تدوین (فرمول‌بندی) استراتژی اقیانوس آبی

فصل 3: تجدید ساختار مرزهای بازار

فصل 4: تمرکز روی تصویر کلان به جای اعداد

فصل 5: رسیدن به مرزی فراتر از تقاضای موجود

فصل 6: رعایت ترتیب استراتژی درست

بخش سوم: اجرای استراتژی اقیانوس آبی

فصل 7: غلبه بر موانع کلیدی سازمانی

فصل 8: اجرا را درون استراتژی جای دهید

فصل 9: هم‌راستایی ارزش، سود و مشوّق‌ها

فصل 10: تجدید اقیانوس‌های آبی

فصل 11: اجتناب از دام‌های اقیانوس سرخ