آشنایی با سازوکار ذهن و تسلط بر ذهن خویشتن / مجموعه تفکر نقاد 13 / اختران

خاک خوردن در زونکن و قفسه و کمد، پایان محتومِ استراتژی نیست. جاری‌سازی استراتژی کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک به اقدامات استراتژیک و نیّات استراتژیک به نتایج استراتژیک تبدیل شوند. استراتژی‌های روی کاغذ و محصول در قفسه‌ها تغییری در این جهان ایجاد نمی‌کنند. استراتژی باید جاری شود.

تاکنون کتاب‌های زیادی در ارتباط با برنامه‌ریزی استراتژیک به چاپ رسیده است و سازمان زمان‌ زیادی را صرف انجام تحلیل‌ها و در نهایت تدوین استراتژی‌های مختلف کرده‌اند. امّا آیا همۀ این شرکت‌ها موفق بوده‌اند و به اهداف خود دست یافته‌اند؟ برخی این عدم موفقیت‌ها را ناشی از کاستی‌های فرایند تدوین و هدف‌گذاری می‌دانند؛ امّا براساس آمار ارائه‌شده در این کتاب، درصد زیادی از این ناکامی‌ها به اجرا نشدن یا اجرای نادرست این برنامه‌ها برمی‌گرددد. بخش مهمی که معمولاً مدیران کمتر به آن توجه می‌کنند، سازوکارها و فرایندهای لازم برای جاری‌سازی استراتژی است که در این کتاب سعی شده با ارائۀ مدلی جامع، این راه برای سازمان‌ها هموار شود. این کتاب به زبانی ساده و همراه با مثال به شما می‌گوید چگونه استراتژی را به برنامه‌های اجرایی تبدیل کنید. چگونه فرهنگ، ساختار و سیستم را با استراتژی همسو کنید و چگونه تغییرات استراتژیک را در 8 گام به پیش ببرید.

فهرست:

فصل اول: اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی

فصل 2: عملیاتی‌سازی یا اجرایی کردن استراتژی

فصل 3: نقشۀ استراتژی و عملیاتی کردن استراتژی

فصل 4: یادگیری و کنترل استراتژیک

فصل 5: مبانی مدیریت تحولات استراتژیک

فصل 6: از شرایط اضطرار تا چشم‌انداز مشترک

فصل 7: از هموارسازی تا نهادینه‌سازی تحولات استراتژیک

فصل 8: همسوسازی فرهنگ و استراتژی

فصل 9: همسوسازی ساختار و استراتژیک

فصل 10: همسوسازی سیستم‌ها و استراتژی

فصل 11: مدل متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک

فصل 12: تحلیل نمونۀ موردی جاری‌سازی استراتژی براساس مدل متا

فصل 13: جاری‌سازی استراتژی در 5 دقیقه

فصل 14: بیست اصل کلیدی مدل متا و ده باور اشتباه

فصل 15: جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند؛ نگاهی فراگیر به مدیریت استراتژیک