طراحی تاسیسات الکتریکی ساختمان های بلند / سلمان زاده / فروزش

شاید شما هم با این موضوع برخورد کرده باشید که کسب‌وکار نوپایی را ببینید که خیلی سریع‌تر گُل کرده، یا سازمانی قدیمی را که با تغییری، مجدداً بر سر زبان‌ها افتاده است. وقتی از بیرون و کمی دورتر نگاه می‌کنید، می‌گویید کار جدیدی نکرده است، شبیه فلان سازمان عمل کرده یا محصول جدیدی ندارد. اگر این‌گونه است، چرا موفق شده؟ ممکن است علّت بعضی از این موفّقیت‌ها را استخدام و کمک گرفتن از فلان فرد خلاق بدانیم و به فکر استخدام فردی باهوش، خلاق و با ظاهری متفاوت بیفتیم و وقتی این فرد را استخدام می‌کنیم، او ایده‌های زیادی هم به ما بدهد، اما نهایتاً وقتی این ایده‌ها به نتیجه نرسند، این باور در ما شکل بگیرد که پروژه‌های نوآوری محکوم به شکست‌اند.

دلیل بسیاری از این موفّقیت ها و پاسخ چنین پرسش‌هایی را در کتاب «ده گونۀ نوآوری» خواهید یافت. نویسندگان کتاب، نوآوری را محدود به محصول یا خدمتی که ارائه می‌کنید نمی‌دانند. نوآوری می‌تواند در بخش کوچکی از فرایند سازمان اتفاق بیفتد امّا صدای آن بلند باشد و به گوشِ مخاطب برسد. آن‌ها با سال‌ها تحقیق و زیر ذره‌بین قرار دادن سازمان‌ها و نمونه‌های مختلف، 10 گونۀ متفاوت از نوآوری و ترکیبات مختلف آن را به‌صورتی ساده و کاربردی ارائه می‌کنند. آن‌ها سعی کرده‌اند با قاعده‌مند کردن راه‌های خلق، ارائه و به نتیجه رساندن ایده‌ها، میزان موفّقیت پروژه‌های نوآوری و کسب‌وکار را افزایش دهند. امّا در نظر داشته باشیم که با وجود سادگی این مفاهیم، کاربست آن‌ها ساده نیست و انجامشان کار یک نفر در سازمان نیست. در واقع، تأکید مهم کتاب آن است که نوآوری، محصول خلاقیت فردی نیست و نتیجۀ کار تیمی و اجرای روش‌مند آن است و همین‌جاست که نقشِ رهبر تیم نیز بیان می‌شود.

فهرست:

بخش اول: نوآوری

بخش دوم: ده گونۀ نوآوری

بخش سوم: بیشتر یعنی قدرتمندتر

بخش چهارم: تغییرات را شناسایی کنید

بخش پنجم: نوآوری پیشرو

بخش ششم: پرورش نوآوری