اخلاق حرفه ای زندان و زندانبانی/سلسه اخلاق حرفه ای قوه قضاییه 5

مدیریت پروژه رشته‌ای است که اغلب اشتیاقی برای یادگیری آن وجود ندارد، زیرا آن را موضوعی تخصّصی، سخت و پیچیده می‌دانند که فقط برخی از متخصّصان از عهده‌اش برمی‌آیند. درستی یا نادرستی این موضوع اغلب به زاویۀ نگاهمان به مدیریت پروژه بستگی دارد و اینکه وقتی می‌گوییم مدیریت پروژه، چه چیزی به ذهنمان می‌رسد. احتمالاً پروژۀ بزرگ صنعتی، خدماتی یا عمرانی با صدها نفر که در آن مشغول به کارند و فرایندهای پیچیده و تخصّصی. اما اگر پروژه را مجموعۀ فعالیت‌هایی تعریف کنیم که آغاز و پایان مشخص دارند، بودجه و هزینۀ آن‌ها محدود است و لازم است با کمک افراد دیگر آن‌ها را به سرانجام برسانیم، در مسیر زندگی شخصی و حرفه‌ای‌مان با فعالیت‌های زیادی از این دست درگیریم، امّا نام آن‌ها را پروژه نمی‌گذاریم و خودمان را مدیر پروژه نمی‌دانیم. امّا به‌نوعی همه مدیر پروژه هستیم یا به قول نویسندۀ این کتاب، «مدیر پروژۀ غیررسمی».

کتاب «مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه» نگاهی متفاوت به مقولۀ مدیریت پروژه دارد. امّا در عین‌حال با استانداردهای اصلیِ این دانش نیز همخوان است. اخلاق، پاسخگویی، شفافیت انتظارات، مدیریت استعداد و تعدادی دیگر از مهارت‌های ارتباطی مدیریتی موجب شده تا نگاه این کتاب به پروژه، مبنایی از منابع انسانی  و مهارت‌های فردی داشته باشد. این کتاب مناسب کسانی است که فارغ از مدارک و گواهی‌نامه‌ها، واقعاً می‌خواهند بدانند پروژه‌ یعنی چه و در جهت بهبود اوضاع حرفه‌ای خود قدمی بردارند.

فهرست:

مقدمه: زخم‌خورده و آماده برای روشی جدید؟

1. دنیای جدید مدیریت «غیررسمی» پروژه
2. مردم + فرایند = موفّقیت
3. آغاز کردن پروژه: رفتن به جلو یا دور خود چرخیدن
4. برنامه‌ریزی پروژه: واقعۀ اصلی یا سراب؟
5. اجرای پروژه: باز کردن مسیر یا با صورت زمین خوردن؟
6. نظارت و کنترل پروژه: عاقل ماندن یا دیوانه شدن؟
7. خاتمۀ پروژه: پایانِ خوش یا پایانِ خشک و خالی

نتیجه‌گیری: به اختیار غیررسمی‌تان نیاز داریم، همین حالا!